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2020年注册会计师考试《公司战略》每日一练(4-23)

2020-04-23 16:06:27| 来源:中公财经
2020年注会备考已经开始了,如何在有限的时间里高效复习?每天坚持做每日一练,稳扎稳打夯实基础,突破解题难关。中公小编为您整理了一份2020年注册会计师考试每日一练汇总,赶快练起来吧。

 

2020注册会计师每日一练

 

单选题

1.H公司是一家箱包企业,随着电子商务行业的迅速发展,公司原有业务出现大幅增长。为明确公司下一步发展方向,进一步提高企业业绩,公司创办人号召公司最高管理层和下属各职能部门积极献计献策。在此基础上,通过上下级管理人员的沟通和协商,制定出了适合企业发展的战略。根据以上信息可以判断,A公司形成战略的方法是( )。(第一章 战略与战略管理)

秒速飞艇技巧A。团队结合

B。自上而下

C。自下而上

D.上下结合

2.评估战略成功的标准不包括( )。(第一章 战略与战略管理)

A.可行性标准

B。可接受性标准

C.适宜性标准

D。可理解性标准

3.受国家政策扶持,人工智能产业及市场呈现爆发式增长,无忧有限公司是国内一家人工智能设备制造商,该公司通过仿造国外同类产品,制造中小型人工智能设备。但是,受技术水平的制约,其产品质量欠佳,故障率明显高于国外同类产品。根据SWOT分析,该公司应采取的战略是( )。(第二章 战略分析)

A.增长型战略

B。扭转型战略

C.防御型战略

D.多元化战略

4。美国与我国在贸易往来过程中,长期处于贸易逆差状态。为了缓解相关压力,美国政府采取了提高进口关税和降低或取消部分商品的出口退税率等措施,给我国一些劳动密集型企业带来了较大的风险。对于相关企业而言,这种影响属于( )。(第二章 战略分析)

A.技术环境因素

B.政治和法律环境因素

C。经济环境因素

D。社会和文化环境因素

5.下列选项中,企业可以考虑实行前向一体化战略的是( )。(第三章 战略选择)

A。甲公司销售环节的利润较高

B。乙公司需要确保产品价格的稳定

C.丙公司所在产业集中度低,而供应商数量较少

D.丁公司所在产业竞争激烈较为显著

1.【答案】D。解析:本题考核战略管理过程。根据本案例给出的信息,该公司采用的是上下结合的方法,上下结合的方法即企业最高管理层和下属各部门的管理人员共同参与,通过上下级管理人员的沟通和磋商,制订出适宜的战略。

2。【答案】D。解析:本题考核战略管理过程。面对几个战略,管理者必须做出最佳选择。不同的决策者对最佳战略的定义各有不同。可以基于以下几点去理解评判战略的成功标准:可行性标准、可接受性标准、适宜性标准。

3.【答案】B。解析:企业面临着巨大的外部机会,却受到内部劣势的限制,应采用扭转型战略,充分利用环境带来的机会,设法清除劣势。所以,选项B正确。

4。【答案】B。解析:本题考核宏观环境分析。政治和法律环境,是指那些制约和影响企业的政治要素和法律系统,以及其运行状态。本题强调政府采取的税收政策,属于政治和法律环境因素。

5.【答案】A。解析:选项A属于前向一体化战略的主要适用条件,具体包括:

(1)企业现有的销售商销售成本较高或者可靠性较差而难以满足企业的销售需要;

(2)企业所在产业的增长潜力较大;

(3)企业具备前向一体化所需要的资金、人力资源等;

(4)销售环节的利润率较高。

选项BC属于后向一体化适用的条件。

选项D属于横向一体化适用的条件。

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(责任编辑:柠檬骑士)

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